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六西格玛能力评价要做什么？绿带1个项目、黑带2个项目怎么理解
绿带和黑带均包含理论考试与实践能力评价。2026年指南中，绿带能力评价需提交1个项目，黑带需提交2个项目；项目应体现问题界定、数据分析、改进验证和控制闭环。 核对 绿带提交1个项目
核对 黑带提交2个项目
核对 项目要体现DMAIC闭环
项目不是课程作业的简单拼接
能力评价看的是候选人能否使用六西格玛方法解决真实问题，因此需要有明确问题、可信数据、分析过程、改进措施和结果控制。
项目材料要可追溯
数据口径、分析方法、改进前后对比和收益计算应能够解释，不能只展示结论。
在成绩有效期内完成
考试成绩有效期为3年，应合理安排项目实践和材料准备时间。
PROJECT EVIDENCE CHAIN
把规则放回真实DMAIC项目中理解
考试核对知识，项目能力评价关注应用。无论当前页面讨论等级、考试还是证书维护，项目材料都应说明每一步用什么证据支持下一步判断。- 输入
- 问题、客户需求、范围、基线和目标
- 工具
- VOC、CTQ、SIPOC、项目章程
- 输出
- 形成可执行的项目定义
- 输入
- 指标口径、数据来源和测量可信度
- 工具
- 数据计划、MSA、过程能力、SPC
- 输出
- 建立可信过程基线
- 输入
- 可能原因与验证证据
- 工具
- Pareto、鱼骨图、假设检验、ANOVA、回归
- 输出
- 确认经过验证的关键原因
- 输入
- 方案、风险、参数与试点结果
- 工具
- FMEA、DOE、方案评价、试点验证
- 输出
- 形成经过验证的改善方案
- 输入
- 监控指标、异常规则、责任人与移交
- 工具
- 控制计划、SPC、标准作业、培训
- 输出
- 建立持续控制与反应机制
规则与项目方法分开核对
页面核对日期：2026年9月2日。后续考试时间、费用、项目材料和证书事项如有调整，以中国质量协会当期公开通知为准。
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