六西格玛概述与管理基础
理解六西格玛方法、角色分工、项目选择和推进逻辑。
六西格玛课程
课程面向质量工程、生产工艺、运营改善和质量管理岗位,围绕DMAIC路径、统计工具和真实改进项目建立系统学习框架。
众智商学院当前绿带课程1580元、黑带课程1980元,均为100课时并安排考前20天密训。课程费用与中国质量协会考试评价费用分开核对。

课程模块
理解六西格玛方法、角色分工、项目选择和推进逻辑。
学习数据类型、集中趋势、变异、过程能力和统计过程控制。
掌握常见概率分布、抽样、置信区间和假设检验方法。
学习方差分析、相关分析、回归分析及其应用边界。
理解测量系统分析,以及单因子、全因子等试验设计方法。
把定义、测量、分析、改进、控制与真实质量改进项目结合。
能力层级
适合质量工程、生产、工艺和运营改善岗位系统掌握基础统计工具,并参与或完成改进项目。
适合需要主导复杂改进项目、组织跨部门协作,并深入使用统计分析与试验设计工具的人员。
适合人群
需要系统掌握质量改进方法、统计工具和项目推进框架的从业者。
希望用数据定位波动、分析原因并持续改善过程表现的岗位人员。
需要把业务问题转化为可衡量、可验证改进项目的人员。
需要组织跨部门团队并按DMAIC路径推进复杂改进项目的人员。
负责质量体系、质量改进规划和人才培养的管理者。
希望统一改进语言、工具和项目复盘机制的企业团队。
常见问题
众智商学院当前六西格玛绿带课程为1580元,黑带课程为1980元。课程费用与中国质量协会考试评价费用分开核对。
当前绿带和黑带均按100课时精品课程安排,并设置考前20天密训,具体日期以课程表为准。
绿带课程表标注2026年6月27日开营,绿带与黑带共同课程自6月29日起展开;具体直播和答疑时间以课程表及当期通知为准。
应结合统计基础、岗位职责和是否需要独立主导复杂项目判断。需要建立基础改进能力可先了解绿带,需要主导复杂项目再系统了解黑带。
不是。本站课程由众智商学院提供;考试报名、考试评价、成绩和证书事项应通过中国质量协会公开渠道核对并由考生按规定办理。
依据当前公开的2026年绿带、黑带报考指南,考试不设报名条件;能力评价和证书取得仍需按对应等级准备项目等材料。
当前2026年指南口径为绿带考试与评价费400元、黑带600元,具体缴费节点和当期安排以考试评价系统通知为准。
本页展示绿带和黑带两份课程表,学员可先核对课程日期、章节和直播时间,再联系冯老师确认当期学习安排。
报考与证书问答
先看岗位职责、统计基础和项目责任。参与改进项目或补基础工具可先了解绿带;需要独立主导复杂项目、使用更深入统计工具可了解黑带。
课程覆盖六西格玛概述、基础分析工具、SPC、概率分布、假设检验、方差分析、回归、MSA、试验设计和DMAIC项目方法。
黑带在共同基础上进一步强化高级统计分析、可靠性、非参数检验、试验设计和复杂项目推进。
可以先按团队岗位、项目类型和基础差异确认绿带与黑带比例,再核对课程节奏和项目实践安排。
众智商学院绿带课程1580元、黑带课程1980元;中国质量协会考试评价费按当期公开指南和考试评价系统另行核对。
当前课程表覆盖2026年6月至11月,主要直播时间和答疑安排已列在绿带、黑带课程表中。
当前绿带和黑带课程均安排考前20天密训,具体日期和内容以当期课程表为准。
可先查看本页课程表,再联系众智商学院冯老师18610089571(同V)确认最新直播、资料和密训安排。
理论考试核对知识掌握,能力评价核对真实项目应用。通过考试不等于自动完成对应等级的能力评价。
当前公开口径为绿带和黑带考试成绩有效期3年,应在有效期内完成相应能力评价。
当前公开口径为绿带准备1个项目,黑带准备2个项目;材料要求和提交方式以当期指南为准。
应查看中国质量协会官网、质量专业人员考试评价信息系统及当期公开通知;本站不替代考试评价机构的正式通知。
按岗位与项目职责匹配
100课时 / 课程表 / 密训
费用、时间、项目要求
老师协助梳理学习路径,减少报名前反复确认