质量经理参加六西格玛黑带：先核对知识测试和项目评价条件

一、本页作为岗位判断的快速入口

黑带条件的完整说明已经统一整理到以下主页面，后续规则更新也以主页面为准：

https://www.cn6sigma.cn/articles/article-093eebcb/

本页保留原网址，用于解释“质量经理这个岗位是否适合申请黑带”，不再重复另一套报考口径。

二、职位名称不能替代条件核对

三、质量经理常见的项目证据

质量经理可能具备供应商质量、制程质量、客诉改善、质量成本或体系改进方面的项目机会，但这些工作只有形成清楚的项目边界、数据基线、原因分析、改进措施和控制计划，才可能成为可评价的项目证据。

日常审批、例会管理或没有前后数据的专项活动，不能仅凭名称直接视为合格的黑带项目。

四、申请前快速核对清单

• [ ] 已阅读知识水平测试当期通知；
• [ ] 已区分知识测试与实践能力评价；
• [ ] 已核对相关工作和六西格玛实践年限；
• [ ] 本人确实牵头完成规定数量的项目；
• [ ] 项目报告中的数据和本人角色可以核验；
• [ ] 没有把培训结业证明当作能力证书。

五、官方规则与课程服务边界

中国质量协会公开的黑带管理规则可用于核对实践能力评价条件：

https://www.caq.org.cn/139.html

课程可以帮助质量经理建立DMAIC方法和准备真实项目，但任何课程提供方都不能替代中国质量协会作出考试、项目评审或发证结论。