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围绕六西格玛绿带与黑带区别、考试说明、项目能力评价、成绩有效期和证书维护要求持续整理。 课程服务与考试、能力评价事项分开核对，正式安排以当期公开说明为准。
有帮助，而且帮助主要体现在"管理动作有了统一的方法论语言"上。六西格玛以DMAIC（界定、测量、分析、改进、控制）为主线，教的是一套用数据定位问题、验证原因、固化成果的结构化方法。质量经理带团队时最头疼的往往不是单个技术问题，而是成员各说各话、改善凭经验、成果留不住——这恰恰是这套方法论要解决……
